根据区委统一部署，2025年9月1日至11月20日，区委第三巡察组对湖南益阳经开产业投资集团有限公司（以下简称“集团”）开展了专项巡察。2026年1月6日，区委巡察组向集团党委反馈巡察意见，按照巡察工作有关要求，现将巡察整改进展情况报告如下。

　　一、组织整改落实情况

　　集团党委坚持把抓好巡察整改作为重要政治任务，切实担负起巡察整改主体责任，深入学习领会习近平总书记关于巡视工作的重要论述、上级有关巡视巡察工作讲话和文件精神，主动接受区委巡察组、区委巡察办指导意见，推动整改工作落到实处。一是加强组织领导，压实整改责任。成立巡察整改工作领导小组，强化整改全过程跟踪督办，精细制定整改方案，研究巡察整改事项。2026年1月6日，集团召开巡察整改部署会议，全面启动整改工作。1月16日，集团对照巡察反馈意见，专题研究并制定整改方案，细化整改措施、责任分工及完成时限，并分别报区纪委监委、区委组织部、区委巡察办、区委巡察组审核。2月5日，长春经开区纪工委对整改方案出具书面审查意见，针对6个具体问题提出了指导性整改建议，为后续整改工作提供了明确指引。3月26日，集团召开巡察整改专题组织生活会，紧扣巡察反馈意见深入查摆问题、深刻剖析根源，结合整改方案及当前进展，逐项完善整改措施，推动问题整改真改实改。二是细化工作措施，推进整改落实。对巡察反馈29个具体问题，逐项明确责任领导、责任部室、整改措施及完成时限。各责任领导结合分管领域，多次现场督导调研，推动整改落地。各责任部室主动认领任务，逐项压茬推进，切实做到责任到人、任务到岗。三是强化监督检查，确保整改实效。成立了巡察整改督查工作专班，负责巡察整改工作监督检查；严格对照长春经开区纪工委《关于对<湖南益阳长春经开产业投资集团有限公司关于区委第三巡察组巡察反馈意见的整改方案>的审查意见》扎实推进各项整改任务。

　　集团主要负责人坚决扛牢巡察整改第一责任人责任，切实把思想和行动统一到上级对巡察工作的要求上来，对巡察整改工作牵头研究、主动协调、严格把关。自区委第三巡察组向集团反馈问题以来，主持召开2次工作部署会、2次专题工作推进会、1次班子调度会，专题研究巡察整改工作，深入一线实地督导，推动整改落实，带队赴区委巡察组对接汇报，督促其他班子成员认真履行“一岗双责”，确保整改工作按时保质推进。

　　截至5月31日，巡察反馈的29个具体问题中，已完成整改27个，阶段性完成整改2个。

　　二、集中整改期内已完成的整改事项

　　（一）巡察整改成果运用不足，部分问题整改不到位

　　针对部分款项回款不及时的问题，集团已全面排查并制定催收方案，通过发送催款函、召开专题会议等方式扎实推进资金回笼，并已全部收回相关款项。同时，完善了客户资信审查和合同增信措施，防范新的逾期风险。

　　针对商铺挂单欠账问题，已开展账目清查和分类清理，相关责任人已受到处理。通过加强员工培训和日常稽核，杜绝此类问题复发。

　　（二）贯彻落实党的理论和路线方针政策及上级决策部署不到位，在贯彻新发展理念、服务区域发展战略方面存在温差

　　在落实“第一议题”制度方面，已梳理学习清单，规范会议流程，确保政治理论学习常态化、制度化。

　　在融资与投资方面，积极拓展多元化融资渠道，成功发行供应链资产支持证券（ABS），缓解了偿债压力。

　　在资产运营方面，通过多渠道推广和精准招商，有效盘活了闲置厂房资产。

　　在意识形态工作方面，已明确分管领导和责任部门，将意识形态工作纳入年度计划和总结，定期召开专题会议分析研判形势，牢牢掌握工作主导权。

　　（三）贯彻落实全面从严治党战略部署不够有力，重点领域和关键环节存在廉政风险

　　财务管理方面，针对凭证不合规、科目使用不当、合同签订不规范等问题，已组织专题学习培训，补全了相关票据和合同手续，并严格执行“先开票后付款”“双人审核”等制度，规范财务支出流程。

　　项目管理方面，对于施工现场安全文明措施不到位、监理合同签订不规范、工期延误等问题，已责令相关单位整改验收，并修订了合同范本，建立了项目开工审批必备要件清单和进度预警机制。同时，优化了工程资料归档流程，设立了专职档案管理员，确保项目资料同步归档。

　　（四）落实新时代党的组织路线不够扎实，在推进党建高质量发展方面存在短板

　　党建工作方面，规范了党建资料档案管理，补齐了遗失台账；严格规范了换届选举程序、党务公开流程及党员发展程序，相关责任人已接受专题培训并完成整改。

　　工会经费使用方面，已完善相关活动方案，相关费用已由相关人员补缴，进一步严格了经费支出标准。

　　员工培养方面，制定了年度培训计划，丰富了培训内容和形式，已开展多场党建理论、业务技能和警示教育学习，提升员工综合素养。

　　三、阶段性完成的整改事项

　　关于投资品类单一问题：已明确四大投资领域，设立私募股权投资基金，并已完成多笔实体产业投资，投后管理初见成效，相关产业基金已进入注册筹备阶段。

　　关于停车场闲置问题：田厨餐馆旁停车场已完成设备调整与系统调试，目前系统已正常运行，待完成物价备案后即可启动运营。

　　四、下一步整改工作安排

　　下一步，集团将持续压实整改责任，扎实做好巡察整改“后半篇文章”，坚持标本兼治，健全长效机制，切实把整改成效转化为规范管理、提质增效、守牢底线的实际成果，全面提升国企治理效能。

　　（一）提高政治站位，强化意识形态责任担当。持续深学细悟习近平总书记关于巡视工作及意识形态工作重要论述，对标上级工作部署，坚决扛牢巡察整改主体责任，以抓实整改践行“两个确立”、做到“两个维护”。加强党对宣传思想工作的全面领导，旗帜鲜明坚持党管宣传、党管意识形态，形成一级抓一级、层层抓落实的工作局面，坚持意识形态工作与党建工作、经营业务深度融合、同步推进。牢牢掌握意识形态工作领导权和话语权，从严抓好阵地管理、强化队伍建设，严格执行同部署、同落实、同检查、同考核工作要求，层层压实责任、从严常态管控，推动意识形态各项工作落地落细、长效常治。

　　（二）坚持闭环常态管控，抓实巩固整改落实成效。紧盯全部整改任务，严格实行分类常态管控，对已完成整改的27个具体问题，常态化开展整改“回头看”，逐项核验财务凭证管理、合同合规管控、工程项目管理、应收款项清收、商铺挂单清缴等落实情况，严防问题反弹、整改走样；对阶段性完成的2个具体问题严格对照整改时限、细化推进举措、倒排工期、压茬推进，确保整改到位、销号清零。同时，紧扣集团夯实党建基础、优化投融资结构、盘活存量资产、规范工程项目管理等重点主业，常态化开展对标自查、同类同改、未巡先改，强化全过程监督问效，全面补齐经营管理、内控风控薄弱环节。

　　（三）深化举一反三施治，常态长效巩固整改成果。坚持标本兼治、举一反三，将巡察整改工作与贯彻落实中央八项规定精神、纵深推进全面从严治党、抓实基层党建提质、建强干部队伍、深化国企改革发展一体统筹推进。紧盯财务关键岗位、工程重点领域、资产运营环节、党务基础工作查漏补缺、建章立制，健全完善务实管用、管长远、固根本的内控管理体系，切实把整改成效转化为规范企业治理、筑牢廉洁防线、提升履职效能的长效成果。

中共湖南益阳经开产业投资集团有限公司委员会

2026年6月17日