《事业

单位

法人

证书》

登载

事项

单位名称

资阳区新桥河镇中心卫生院（益阳市资阳区第二人民医院）

宗旨和

业务范围

为人民身体健康提供医疗与预防保健服务。医疗、预防保健、卫生技术人员培训、初级卫生保健规划实施

住    所

资阳区新桥河镇虎形山路与S319交界处

法定代表人

何迪

开办资金

105（万元）

经费来源

财政补助（差额补贴）

举办单位

益阳市资阳区卫生健康局

资产

损益

情况

净资产合计（所有者权益合计）

年初数（万元）

年末数（万元）

882

819

网上名称

资阳区新桥河镇中心卫生院（益阳市资阳区第二人民医院）

从业人数

114

对《条

例》和

实施细

则有关

变更登

记规定

的执行

情  况

严格按照条例执行，2025年进行了住所及法人变更。

开

展

业

务

活

动

情

况

本年度是我院资源整合焕新、服务能力提档升级的关键一年。在区委、区政府、卫健局及新桥河镇党委、政府的科学领导与大力支持下，我院坚定践行“以病人为中心，以质量为核心”的初心，扎实做好基层医疗服务体系建设，把基本公共卫生服务做细做实，顺利完成新院整体搬迁，完成了上级赋予的各项工作任务。现将本年度工作情况总结如下： 一、党建及文化建设：筑牢根基，凝聚人心 1.党建工作：坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大精神，紧扣中央八项规定精神落实主线，推动党建与业务深度融合、同频共振。全年组织集中学习12次、专题研讨2次、主题党日活动12次，通过学习《中央八项规定精神实施细则》《医疗卫生行风建设“九不准”》等核心文件、典型案例警示教育、党支部书记专题党课，筑牢党员干部思想防线。深化作风建设，开展“转作风、树新风、优服务”专项整治，组织全员签订拒收“红包”“回扣”承诺书，全年无相关投诉；优化“一站式”缴费、电子健康档案查询等便民流程，严查“庸懒散”问题，开展谈心谈话7人次、通报批评7人。设立“党员示范岗”“党员责任区”，引导党员在新院搬迁、乡村振兴健康帮扶等重点工作中亮身份作表率，推动党建优势转化为发展动能，实现党建与业务双促进、双提升。 2.文化建设：围绕“厚德、精医、博爱、创新”院训，打造有温度、有内涵的医院文化。把院训融入日常诊疗和团队建设，通过宣传栏、电子屏、文化手册等多渠道宣传，引导大家坚守医者初心。各楼层诊疗区都贴了人文关怀标语、健康提示和就医指引，让就医环境既有专业感又有人情味。积极组织职工参加区卫健系统运动会，多项目参赛展现全院职工拼搏进取、团结协作的精神风貌。 二、医疗服务工作：做强主业，凸显特色 今年我们聚焦医疗主责主业，重点做强中医诊疗特色，把医保政策学深吃透、落地落实，全力提升服务质量。全院推行微笑服务、贴心服务，让患者就医更舒心；开展急救演练2次，病历书写培训6次，坚持季度三基考试，实打实夯实医务人员专业基础；成立质控小组，建立“检查-反馈-整改-复核”闭环机制，全年开展月度质量检查12次，整改问题22项，完成整改率100%；与人民医院建立紧密协作关系，全年开展双向转诊80人次，其中上转 55 人次、下转 25 人次，转诊成功率100%。9月-12月20日上级专家下沉坐诊 11 人次，接诊患者 79 人次；让群众在家门口享受到优质医疗服务；健全医疗部长查房会诊制度，遇到疑难病例集中研讨，提升医师诊疗水平；建立出院患者回访、慢性病随访闭环管理，跟进患者康复情况，不断优化诊疗流程，提高服务效率。截至12月25日，全院完成业务收入662万元，门诊接诊47124人次，住院2631人次。 三、基本公共卫生：织密防线，守护健康 我们健全乡、村两级全覆盖的公卫服务体系，明确岗位职责，细化工作方案和考核办法，奖惩分明且足额兑现，充分调动工作人员积极性。坚持每月召开乡村医生例会，同步开展业务培训和工作部署，按时足额发放乡村医生公卫经费，让基层医务人员能安心工作。引入智慧公卫体检系统、数字化预防接种门诊、慢病一站式管理系统，为13项国家基本公卫服务提供有力技术支撑，实现健康档案动态更新、数据实时共享，让公卫服务更专业、规范、高效，精准打通健康服务“最后一公里”，让群众少跑腿、好办事。依托区域紧密型医共体，借助区直三院优质资源设立专家工作室，搭建医防融合一站式平台，实现诊前预防、诊中治疗、诊后康复全流程服务，为居民提供全周期健康保障。今年4-6月组织骨干医疗队下村入户为老年人做免费健康体检，为行动不便的老人提供上门服务，圆满完成体检任务。截至2025年11月30日，规范管理0-6岁儿童2170人、孕产妇189人、老年人8583人、高血压患者5430人、糖尿病患者1778人、慢阻肺患者284人、严重精神障碍患者433人、肺结核患者35人，规范完成家庭医生签约48532人，全方位守护辖区居民身体健康。 四、医院运营管理：精细规范，夯实保障 1.内部管理制度建设：紧扣新院运营与资源整合需求，修订完善《医疗质量管理办法》《考勤管理办法》等核心制度，从诊疗流程、人事管理、物资采购、财务审批等全环节标准，做到制度管人管事。建立“日常督查+季度考核+年度评优”三维评价体系，将考核结果与绩效分配、职称晋升、评优评先直接挂钩，全年开展专项督查8次，整改各类问题23项，有效提升管理执行力。完善院务会、职工代表大会制度，全年召开院务会22次、职代会2次，对新院运营规划、重大设备采购、职工福利调整等重大事项实行集体研究、民主决策，保障决策科学透明；收集职工建议36条，采纳实施28条，凝聚在家的发展共识。 2.信息化建设：以“智慧医疗、高效服务”为目标，升级信息化软硬件。配有30KWUPS不间断电源、防雷接地设施，3个网络机柜，1个服务器机柜，机房主要安置医院网关，防火墙，光分网络系统，无线覆盖，安防监控平台系统，广播系统等设备，搭建高速稳定的院内局域网，实现诊疗区域、行政办公区网络全覆盖。同时筑牢网络安全防线，制定信息安全管理制度，明确各科室信息安全责任，要求工作人员严格做好文件、重要信息资料及患者个人信息保密工作，严禁随意流转；开展2期网络安全培训，配备专职网络安全管理员3名，常态化排查隐患，全年未发生网络安全事件。 3.安全生产工作：成立了医院安全生产工作领导小组，修订和完善了安全生产管理制度和应急预案，划分了各部门岗位的安全职责，明确了安全生产的具体责任人员。全年开展了2次消防演练，对全院干职工进行消防安全理论知识线上培训学习4次，安全检查员对全院各区域部位进行巡查26次，及时发现并消除了潜在的安全隐患。医疗安全方面坚持查房制度、交接班制度，医生护士按班轮流检查院内诊疗情况，维持友善和谐稳定的医患关系，全力排除医患纠纷，全年无重大医疗纠纷。 4.人才队伍建设：全年组织医护人员参加区市级培训35人次，派出3名青年骨干到上级医院进中医、全科等专业，学成后回院推广技术、带教同事。新增中医主治医师、CT技师、口腔医师各1名。进一步优化人员结构、填补专科短板，提升了我院的医疗服务质量。 5.项目建设及整体搬迁工作：新院项目建设在5月基本完成，新院新增螺旋CT、供氧系统、呼叫系统、污水处理设备及层级手术室等配套设施，硬件水平大幅提升，为高质量医疗服务筑牢物质根基。新院布局更加标准规范，医疗用房完全能满足本辖区群众的日常医疗需求，就诊环境、就医体验感及住院舒适度显著提升，为医院长远发展打下坚实基础。为做好搬迁工作，院领导带头加班加点、不分昼夜落实三院区资源整合，于2025年12月8日顺利完成整体搬迁，进入医院正常运营。

相关资质认可或执业许可证明文件及有效期

预防保健科、内科、外科、妇产科、儿科、耳鼻咽喉科、口腔科、康复医学科、麻醉科、医学影像科、医学检验科、X线诊断专业、超声诊断、心电诊断、中医科。有效期至2028年6月30日。

绩 效 和受奖惩及诉讼投诉情    况

无

接受捐赠

资助及使用 情 况

无