2016年汽车路街道经济发展办工作计划

目前，区各部门对2016年的具体工作任务尚未下达，从街道实际出发，结合去年的工作成果，为确保顺利完成全年的经济工作目标任务，特制定年初工作计划如下：

一、主要经济指标预期

今年主要经济指标预期：完成规模以上工业企业产值2.02亿元，同比增长20%；完成全社会固定资产投资9.46亿元，同比增长22%，其中工业技改完成3.56亿元；完成限额以上社会消费品零售总额8.22亿，同比增长17%；完成平台招商引资到位资金2000万元，并争取引进三个以上大型招商项目；完成立项争资130万元，同比增长30%。 

二、重中之重抓好招商引资

1、强化责任、明确任务。成立招商引资工作领导小组，设立招商引资办公室，专人负责招商引资工作，制定下发《招商引资目标管理实施细则》，建立招商引资目标管理责任制。根据本街道实际情况，想方设法完成招商引资任务，签订招商引资责任状，实行年度绩效挂钩，按月督查，按季考核，年底兑现奖罚。做到人人身上有任务，个个头上有压力，实行全民招商。

2、筑巢引凤，培育招商引资载体。成立优化投资环境领导小组，加强社会治安综合治理基础建设，加大对市场、企业周边环境治理力度，努力营造稳定的治安环境;在全社区营造“你投资、我欢迎，你办厂、我服务”人文环境。同时，加大投入，加强投资硬件建设，筑巢引凤，美化、亮化社区环境。从而形成功能较全的硬件环境、勤廉高效的政务环境、安定团结的治安环境和全处招商兴商安商富商的人文环境，组成全处充满活力和吸引力的招商引资载体。

3主动联系，深挖潜力，确保项目引进。收集整理社区在外贤人能士档案，建立街道招商引资资源库。利用春节、清明节等传统节日开展亲情招商引资，积极动员通过社会关系网招商引资，以情感招商。以步行街、桥北批发大市场、华中、学门口等市场为龙头，利用空置的旧厂房，新建的临街、沿江门面，通过编制招商引资“三库一网”、刊登项目公开招选公告，组织参与各种大型招商活动等形式，积极搭建各类宣传平台，着力营造“商贸兴区、商贸活区”的新格局,实现全面招商。同时，主动走出去，邀请外地老板到社区投资办厂。

4、以招商载体为核心，变政府招商为企业招商。招商的载体是企业，而不是政府。应是“政府作指导、部门搞服务，企业唱主角”。政府应需加强组织力度，加强分类指导，促进企业主行招商。大型企业可以独立招商，中小企业可以联合招商，相关部门做好相关的管理服务工作。

三、严格依法抓好数据统计

一是做好企业一套表的联网直报工作，鼓励新发展限上企业根据企业实际情况参与报表。二是重点培育至少1家规模以上工业企业，1家限上商贸企业。三是做好固定资产投资及技改投入，街道重点项目进度统计工作。四是做好中小企业、微型优质企业的培植升级工作，并做好微型企业的统计报表。五是做好商务局关于企业新发展、扩建等信息上报，做好项目投产竣工等信息统计上报工作。六是做好各类专项调查工作。除定报工作外，统计站还承担着多项专项调查任务，包括住户调查、月度劳动力抽样调查、小微企业及个体工商户的跟踪调查、基普库维护更新调查等。

四、奋力抓好固定资产投资

1、做好项目的监测、入库工作。熟悉重点项目的建设进程，了解辖区内新建项目和续建项目的开复工情况。要认真做好投资统计报表督办报送工作，促使所有新开工项目能够及时按要求入库上报。（新建项目要在开工时，一般在每月15日前，向区统计部门报送项目投资统计入库基础资料；在建项目要在每月23日前向区统计部门报送项目投资进度）。

2、加强与相关部门的联动机制。加强发改、统计、住建、辖区单位等各部门的密切联系，充分发挥各自职能作用，互通投资项目信息，做到投资项目的不重不漏。

3、进一步加强招商引资、利用外资、吸引民间投资工作，扩大工业固定资产投资，把招商引资工作作为扩大固定资产投资的一项重要工作来抓。

五、创造性抓好立项争资

1、强化组织领导、加强舆论宣传。完善组织机构，明确责任主体，严格考核制度，为立项争资的顺利开展提供了强有力的机制保障。利用标语、宣传栏、会议、手机通讯等形式，广泛宣传立项争资的重要性和必要性，对确定的重点项目及时进行包装、推介，形成全处上下 “人人为争资，个个忙立项”的良好氛围。

2、明确立项争资方向。深入研究国家政策，要把政策吃透、用好、用够、用足。要了解上级部门的资金渠道和政策以及年度、月度的资金安排重点，要明确自身对政策、项目、资金的主攻方向。要创新思维和方法，加强沟通，争取重点项目，争取市级部门的更多支持，积极谋划好建设项目，积极创造条件。

3、领导重视，带头跑项目。尤其是社区书记、主任要更要带头跑项目，加强上下联系，广交朋友，建立人脉 ，除向上级领导搞好汇报工作外，应要探索其它途径，邀请上级部门来实地考察项目的建设落实情况。

4、狠抓项目跟踪服务与落实。我处坚持一个项目一名领导，一套班子，一套方案，一抓到底“五个一”制度，紧抓每次机遇，紧扣每个环节，全程跟踪服务，同时，对已确定的项目实行党政负责人包办制，负责督促工程进度和组织协调等方面，为促进已落实项目的顺利开展打下坚实基础。