当前位置： 排兵布阵 开新局
为全面做好人普工作，他着眼下好“先手棋”，打好“主动仗”。一方面第一时间传达学习文件精神、第一时间研讨交流应对策略、第一时间动员部署各级成员单位，有效减少上级文件要求与行动落实的时间差；另一方面注重优化局内指导员配比，由每名班子成员带领2名干部，将全区9个乡镇（街道、经开区）进行等额配比负责指导全区人普业务工作，为全区人普工作顺利开局埋下伏笔。
挂帅征战 添动力
业务娴熟是做好人普工作的基础保障，作为单位“一把手”，为充分调动干部学习的积极性、主动性，他学在前、思在前、干在前、严在前。为确保培训效果必走四个步骤，一是带领学，由他牵头，全员参与，共同学习探讨各项人普统计指标；二是指导学，由每队派选1名指导员进行局内业务培训试讲，根据试听效果给出改进意见；三是陪同学，召开乡镇统计站长业务培训会，校验授课内容是否通俗易懂、言简意赅，是否能达到预期目标；四是实地学，带领全局尽锐出战，下到具体村点，结合理论培训进行实操演练。
调兵遣将 争进位
人普工作好比考场答卷，到点必须交卷，具有很强的时限性，全区上下不得不卷起裤腿加油干、努力冲。一是层层传导压力、压紧压实责任，由他牵头，各片区负责人负责督战、约谈对口领导，务必在规定时间节点完成规定动作；二是根据系统后台进度，定时通报最新进度和排名，激励上进，同时对任务量大、进度相对迟缓的乡镇，由他带队，干部分片挨村进行督导，确保全区总体进度在全市排名靠前。
融资助军 稳员心
“要想马儿跑得快”，就得让“马儿吃够草” 。“两员”经费保障是做好人普工作的重大前提，为稳定“两员”队伍，高质量完成普查任务，一方面向上级统计部门争取奖励资金；另一方面向区委、区政府争取人普经费，同时督促乡级财政解决乡级“两员”经费，并将纳入乡级财政预算范畴。截至目前，全区人普经费预算已达到335万元，其中区级财政批复168万元，乡镇财政人普预算167万元，人均普查经费达到近8元，为人普工作的顺利完成提供了坚实保障。